杭萧钢构转型升级 抓技术重管理“大开脑洞”

　　提起艾利·高德拉特，或许知者寥寥，但提起他的“TOC制约法”，人们并不陌生。TOC理论通过

找出企业运营中的瓶颈，让企业在无需大量额外投资的情况下，在极短时间内显著提升产出并盈利,被

誉为“简单而有效的常识管理”。有业内人士认为，比起此前的MRP(物料需求计划)、LEAN(精益生产

)和6Sigma(六西格玛)等企业管理方式，TOC更胜一筹。

　　近日， 2015年高德拉特咨询机构TOC中国区研讨会作为在中国推广TOC的公益活动，于浙江杭

州召开。值得注意的是，作为这次研讨会的协办方，杭萧钢构(600477,股吧)在TOC管理模式的探索独

树一帜，引起了现场近30家国内外企事业单位的总裁、总经理、研究所所长以及TOC顾问代表的高度

关注。

　　“一栋30层的钢结构住宅，75天封顶，从第七层开始，一楼就可以开始简单装修，从十层开始，

一楼就可以开始精装修。整个工期可以控制在1年以内，而传统混凝土完成同样的工程，则普遍需要2

至3年。”杭萧钢构董事长单银木表示，除了凭借钢结构住宅本身的建设周期短的优势以外，TOC管

理理念更是功不可没，这是其给建筑行业带来的革命—2012年，杭萧钢构与以色列高德拉特机构合作

，成为国内首个成功导入TOC生产管理项目的钢结构企业。

　　据介绍，TOC理论通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标，提出了三项

主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。对此，单银木认为，当前建筑业朝着钢结构等工业化

现代化生产方式迈进，传统的建筑工地逐渐消亡，而工业流水线标准化、模块化的生产方式，恰巧为

TOC管理理念的应用提供了良好的移植平台。

　　记者了解到，应用TOC获得成功的企业不胜枚举，如通用汽车、宝洁、飞利浦、波音、3M、美国

国家半导体公司、英特尔等都曾成功运用了TOC管理法，令企业保持活力；而如今，TOC等现代企业

管理，也在国内找到了娘家，掀起了行业惊艳波澜的浪花。

　　在此情况下，创新管理正成为助推新一轮建筑“提质、增效、升级”的内在趋势和磅礴动力。尤

其是，今年1月1日起开始实施的新版《绿色建筑评价标准》在原有六类评价指标的基础上，增加“施

工管理”指标，明确鼓励绿色建筑的技术管理创新和提高。

　　“钢结构建筑作为绿色建筑的主要代表，标准化设计、工业化生产、装配化施工以及一体化装修

的新型建筑工业化的发展思路，将与创新管理思维形成合力，并通过TOC管理中供应链和配销理论等

内容的配合使用，带动建筑行业生产方式的巨变。”杭萧钢构副总裁陈瑞告诉记者。

　　当前，工业化、标准化已经是我国建筑行业转型升级的必经之路，在此背景下，管理模式的“头

脑风暴”也将为建筑行业的发展注入全新的概念。而钢结构建筑与TOC管理理念的有机融合，将首开

业内先河，为我国建筑行业带来工期、造价、装修模式、舒适性等各方面的全新认识。