杭萧钢构转型升级 抓技术重管理“大开脑洞”

2017-02-10 11:54

  提起艾利·高德拉特,或许知者寥寥,但提起他的“TOC制约法”,人们并不陌生。TOC理论通过

找出企业运营中的瓶颈,让企业在无需大量额外投资的情况下,在极短时间内显著提升产出并盈利,被

誉为“简单而有效的常识管理”。有业内人士认为,比起此前的MRP(物料需求计划)、LEAN(精益生产

)和6Sigma(六西格玛)等企业管理方式,TOC更胜一筹。

  近日, 2015年高德拉特咨询机构TOC中国区研讨会作为在中国推广TOC的公益活动,于浙江杭

州召开。值得注意的是,作为这次研讨会的协办方,杭萧钢构(600477,股吧)在TOC管理模式的探索独

树一帜,引起了现场近30家国内外企事业单位的总裁、总经理、研究所所长以及TOC顾问代表的高度

关注。

  “一栋30层的钢结构住宅,75天封顶,从第七层开始,一楼就可以开始简单装修,从十层开始,

一楼就可以开始精装修。整个工期可以控制在1年以内,而传统混凝土完成同样的工程,则普遍需要2

至3年。”杭萧钢构董事长单银木表示,除了凭借钢结构住宅本身的建设周期短的优势以外,TOC管

理念更是功不可没,这是其给建筑行业带来的革命—2012年,杭萧钢构与以色列高德拉特机构合作

,成为国内首个成功导入TOC生产管理项目的钢结构企业。

  据介绍,TOC理论通过聚焦于瓶颈的改善,达到系统各环节同步、整体改善的目标,提出了三项

主要衡量指标,即有效产出、库存和运行费用。对此,单银木认为,当前建筑业朝着钢结构等工业化

现代化生产方式迈进,传统的建筑工地逐渐消亡,而工业流水线标准化、模块化的生产方式,恰巧为

TOC管理理念的应用提供了良好的移植平台。

  记者了解到,应用TOC获得成功的企业不胜枚举,如通用汽车、宝洁、飞利浦、波音、3M、美国

国家半导体公司、英特尔等都曾成功运用了TOC管理法,令企业保持活力;而如今,TOC等现代企业

管理,也在国内找到了娘家,掀起了行业惊艳波澜的浪花。

  在此情况下,创新管理正成为助推新一轮建筑“提质、增效、升级”的内在趋势和磅礴动力。尤

其是,今年1月1日起开始实施的新版《绿色建筑评价标准》在原有六类评价指标的基础上,增加“施

工管理”指标,明确鼓励绿色建筑的技术管理创新和提高。

  “钢结构建筑作为绿色建筑的主要代表,标准化设计、工业化生产、装配化施工以及一体化装修

的新型建筑工业化的发展思路,将与创新管理思维形成合力,并通过TOC管理中供应链和配销理论等

内容的配合使用,带动建筑行业生产方式的巨变。”杭萧钢构副总裁陈瑞告诉记者。

  当前,工业化、标准化已经是我国建筑行业转型升级的必经之路,在此背景下,管理模式的“头

脑风暴”也将为建筑行业的发展注入全新的概念。而钢结构建筑与TOC管理理念的有机融合,将首开

业内先河,为我国建筑行业带来工期、造价、装修模式、舒适性等各方面的全新认识。

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